作為全球最會賺錢的公司，蘋果硬件產(chǎn)品暢銷全球，要問蘋果最賺錢的業(yè)務(wù)是什么，相信很多人會不假思索地回答是手機(jī)、電腦、Ipad這類3C業(yè)務(wù)，但實(shí)際上，蘋果最賺錢的領(lǐng)域是蘋果的系統(tǒng)和軟件，這才是硬件巨頭背后真正核心的軟實(shí)力、競爭力。

伴隨萬物互聯(lián)時代的到來，傳統(tǒng)彩電行業(yè)也正走向一個新的路口，硬件是重要支撐，但核心競爭力一定體現(xiàn)在軟功夫上。創(chuàng)維酷開系統(tǒng)布局內(nèi)容服務(wù)打開了這樣一扇天窗，并逐漸成為公司未來發(fā)展的重要引擎。

OTT行業(yè)百億獨(dú)角獸

深圳酷開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(以下簡稱酷開)是創(chuàng)維集團(tuán)控股子公司，成立于2006年，是國內(nèi)最早專注智能電視內(nèi)容運(yùn)營，以電視為入口的智能家居平臺。公司曾先后獲得愛奇藝、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略投資。當(dāng)前酷開擁有四大核心股東，其中創(chuàng)維占股56.79%，百度占股11%，騰訊占股4.13%，愛奇藝占股4.13%。

酷開處于OTT行業(yè)。OTT是第三方服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶投放服務(wù)的一種商業(yè)模式，其最典型的場景則是智能電視。作為一種新興的媒介平臺，OTT是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟并與電視融合的產(chǎn)物，其在全場景覆蓋、營銷精準(zhǔn)化等方面擁有天然優(yōu)勢，當(dāng)前整個行業(yè)也在快速發(fā)展。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)計，2020年以智能電視為核心的大屏生態(tài)市場規(guī)模將達(dá)到6300億元，行業(yè)前景可謂巨大。

酷開公司扎根于OTT領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過酷開系統(tǒng)為成千上萬家庭提供影視、廣告、教育、體育等內(nèi)容服務(wù)。截至2019年底，創(chuàng)維酷開累計激活用戶達(dá)4430萬，國內(nèi)市場占有率位居第一，智能終端月活躍量達(dá)2500萬，已發(fā)展成為OTT行業(yè)內(nèi)估值近百億的獨(dú)角獸企業(yè)。

值得注意的是，酷開除了獨(dú)占創(chuàng)維電視機(jī)品牌以外，其還在為飛利浦、松下、熊貓等國內(nèi)外電視機(jī)品牌提供全方位的系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)了多品牌終端覆蓋。一個個終端的背后，是一個個實(shí)實(shí)在在的家庭內(nèi)容服務(wù)的流量，沒有什么比這樣一塊大屏幕更好的切入到每個家庭消費(fèi)者之中了。

內(nèi)容營銷成為酷開的核心價值，其透過線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)與線下多終端數(shù)據(jù)的打通，實(shí)現(xiàn)完整的用戶畫像，為用戶匹配更為精細(xì)化的用戶標(biāo)簽，結(jié)合用戶體驗(yàn)精準(zhǔn)觸達(dá)用戶。試想，當(dāng)電視劇男女主角在一場大雨中浪漫過后，女主角感冒之際，屏幕右下角切入某款感冒藥內(nèi)容營銷，是不是毫無違和感，又能直抵消費(fèi)者內(nèi)心，達(dá)到內(nèi)容營銷與客戶的情感共鳴。類似這樣的創(chuàng)新營銷方式，正不斷提升酷開系統(tǒng)的商業(yè)價值。

同時，智能大屏打破以往傳統(tǒng)電視直播為主的模式，打開了家庭娛樂生活的新可能，依賴規(guī)模龐大的家庭用戶群體，提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)的企業(yè)或平臺都將有機(jī)會獲得巨大的商業(yè)價值。酷開系統(tǒng)猶如修了一條高速路，一頭連接著家庭消費(fèi)者，而另一頭則是內(nèi)容提供商，服務(wù)提供商。不論是視頻、游戲娛樂、購物種種，所有的通行者都將需要路過這條高速路，并收取相應(yīng)的基礎(chǔ)服務(wù)。

酷開給自己的定義是，新型家庭媒資平臺。透過體系化的平臺，酷開發(fā)揮其強(qiáng)大的入口優(yōu)勢，鏈接各類優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)整個智能家庭內(nèi)容服務(wù)的良性循環(huán)，也有效反哺自身不斷做強(qiáng)做大。

“大屏+大內(nèi)容”，深度打造新型媒資平臺

作為一個基礎(chǔ)平臺，酷開首要發(fā)力的，必然是內(nèi)容端。通過整合內(nèi)容、篩選內(nèi)容、借助消費(fèi)者畫像實(shí)現(xiàn)千人千面的內(nèi)容，透過多精準(zhǔn)的內(nèi)容優(yōu)勢聚集消費(fèi)者。與此同時，公司也在積極的創(chuàng)造內(nèi)容，不斷豐富整個內(nèi)容生態(tài)。

電視大屏背后，內(nèi)容是核心要素，決定著消費(fèi)者對大屏的依賴程度。面對這個內(nèi)容紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引消費(fèi)者駐足，是所有內(nèi)容平臺包括OTT企業(yè)都需要深度思考的關(guān)鍵，尤其是面對用戶需求多樣化。因此，平臺最佳的策略是，既能滿足消費(fèi)者多元需求，又要保證質(zhì)量，形成高粘性消費(fèi)群體。

一方面酷開借助騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等戰(zhàn)略合作方，為用戶帶來充裕的內(nèi)容資源，但另一方面，酷開并不完全依附于這些平臺，而是積極打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，撬動內(nèi)容生態(tài)價值鏈，反哺自身商業(yè)化運(yùn)營空間。自2017年以來，酷開先后出品了《寶塔鎮(zhèn)河妖2絕世妖龍》、《黃飛鴻之怒海雄風(fēng)》等一系列網(wǎng)絡(luò)電影，還協(xié)助推廣了《虎膽追兇》、《刺殺蓋世太?！返戎壕€大片，獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

作為OTT行業(yè)突圍的引領(lǐng)者，酷開借助人工智能等新興技術(shù)，正在快速推動大屏商業(yè)化的進(jìn)程，進(jìn)一步拓寬自身的成長邊界，掌控更多的線下資源。

如果說體量與規(guī)模是衡量OTT1.0時代企業(yè)價值的關(guān)鍵，那么進(jìn)入到OTT2.0時代，能否掌控消費(fèi)者的核心需求，能否為品牌方帶來真實(shí)的價值，則是考量企業(yè)價值的核心所在。這也需要行業(yè)參與者不但能夠擁有龐大的用戶規(guī)模，掌控海量線上、線下流量資源，還能借助核心技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造合作雙方的投放效益和附加值。

從“硬”到“軟”，創(chuàng)維酷開在轉(zhuǎn)型升級中不斷質(zhì)變

自2016年以來，創(chuàng)維集團(tuán)加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)、從硬件向軟件、從終端向系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。而酷開的發(fā)展正是創(chuàng)維從“硬”到“軟”的最好詮釋。

從酷開創(chuàng)業(yè)開始，不斷加強(qiáng)系統(tǒng)的研發(fā)和升級。2016年以來，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)從最初的102個人，快速提高到2019年的197人，占到公司總?cè)藬?shù)的46%，2019年研發(fā)投入占營業(yè)收入比重12.4%;截止2019年，公司累計申請專利二百余件、累計授權(quán)專利一百余件。

透過這一系列數(shù)據(jù)不難看出一個初長成的獨(dú)角獸企業(yè)對于技術(shù)的執(zhí)念，實(shí)際上酷開的這種基因與母公司創(chuàng)維其實(shí)是一脈相承的，創(chuàng)維集團(tuán)在研發(fā)上也一直不遺余力，過去三年復(fù)合增速維持在20%，高于整體營收的復(fù)合增速。

“軟”實(shí)力大幅增強(qiáng)，使酷開呈現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)趨同的業(yè)績爆發(fā)式增長。2019年創(chuàng)維集團(tuán)財報顯示,在酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面，其年度收入達(dá)8.26億人民幣,較上年度的5.50億大幅增長50.2%。而根據(jù)酷開方面的數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2020年，從1月至今，酷開電視GMV同比增長200%以上，并占領(lǐng)京東、天貓、蘇寧三大電商平臺增長率第一的位置?？紤]到近年來整個智能電視銷售增長并不景氣，甚至已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑的大環(huán)境，酷開仍然逆勢取得亮眼的成績，也足見其硬核競爭力所在。

結(jié)語

今年疫情影響之下，宅居經(jīng)濟(jì)站上風(fēng)口，生活方式“云端”化驅(qū)動線上經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，內(nèi)容營銷主對OTT的信心和認(rèn)可度進(jìn)一步提升，雖然在價格體系、渠道規(guī)范等方面使得OTT市場有待進(jìn)一步完善，但隨著5G、人工智能技術(shù)的發(fā)展，OTT大屏作為新媒體形態(tài)的價值以及內(nèi)容營銷精準(zhǔn)觸達(dá)能力都將會有更進(jìn)一步的突破與升級，整個行業(yè)也將借此進(jìn)一步打開新的想象空間，前景可期。

從酷開快速成長的步伐和對OTT行業(yè)的深度把控，不難看出，酷開最近一輪投資估值達(dá)到近百億并非偶然。如若以用戶數(shù)量為維度，按照互聯(lián)網(wǎng)科技公司的估值來計算，當(dāng)前，騰訊控股的市值為5355億美元，年度活躍用戶數(shù)在10億，每用戶市值為533美元;京東的市值為867億美元，年度用戶數(shù)在3.62億，每用戶市值為240美元。在此，僅以京東的每用戶市值240美元算，假設(shè)酷開年度活躍用戶以1000萬計，估值也將達(dá)到24億美元，將近170億人民幣。

當(dāng)前，資本市場也一直較為關(guān)注酷開從創(chuàng)維的體系中分拆出來獨(dú)立上市。如果單從資本角度而言，未來伴隨酷開的分拆上市，對于創(chuàng)維和酷開的估值都將帶來雙重利好。

實(shí)際上早在去年3月，我們就注意到關(guān)于酷開分拆的信息，我們相信創(chuàng)維酷開的分拆有助于其更靈活的運(yùn)作，不受原有體制及架構(gòu)的制約，在這個充滿潛力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造新的可能;同時，酷開作為內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營商，在創(chuàng)維“5G+AI+終端”產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下，定將邁上一個更新、更高的階梯。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)維