中國家電業(yè)風雨兼程幾十年，大浪淘沙，無數(shù)品牌競折腰。綜觀家電業(yè)彩電、空調和冰洗幾大品類品牌浮沉，發(fā)現(xiàn)其中的冰箱業(yè)變數(shù)最大，“三朵金花”幾經(jīng)折騰花容失色，多次委身他人求生。

回看上世紀九十年代的“四朵金花”，海爾、容聲、美菱和新飛，除了海爾之外，其他三朵金花都已多次委身他人。容聲2001年先被格林柯爾收購，2006年再被海信收購;美菱2003年被格林柯爾收購，2007年再次被長虹收購。新飛命運更是多有波折，2005年被新加坡豐隆亞洲控股，期間多次重整回天無力，2017年迫于資金鏈壓力，公司停止生產(chǎn)活動，2018年被康佳收購。

從中國家電業(yè)幾十年發(fā)展歷史來看，凡是被收購的品牌再次做強做大的很少，往往都是品牌慢慢被弱化，或者是無法重振而漸漸被市場所淡忘。今天，“家電人”與大家一起聊聊新近被收購的新飛電器。

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”時至今日，在家電業(yè)提起新飛，這句廣告詞仍然能讓很多人脫口而出。1996年，新飛進入中國冰箱品牌前三強，市場份額接近20%。由此可見，新飛冰箱當時的影響力確實不小。但后來，由于新加坡控股管理導致新飛一路向下，原有管理人員批量流失，勞資矛盾激化。

2012年和2013年，不滿于新加坡方面管理層以及公司業(yè)績虧損，新飛員工曾接連兩次罷工停產(chǎn)，最后終由當?shù)卣雒嬲{停。數(shù)據(jù)顯示，2011年開始，新飛電器業(yè)績持續(xù)下滑，銷售額從2011年的9.838億新加坡元下滑至2016年的3.706億新加坡元，并從2012年起連續(xù)虧損。

2018年6月，康佳集團以4.55億元競拍獲得新飛電器100%的股權，8月新飛工廠宣告復產(chǎn)。對于康佳集團來說，新飛的復產(chǎn)也許是其艱難歷程的開啟。

新飛就好比是一塊看著有肉其實很難啃的硬骨頭。難啃的主要原因有三：

一、新飛虧損多年，市場渠道幾近癱瘓

新飛電器從2012年就連續(xù)虧損，而且由于與新加坡管理方矛盾激化，多次罷工停產(chǎn)，線下市場渠道幾近癱瘓，康佳收購后要想在短時間內(nèi)重啟渠道建設，不是一朝一夕就能完成的。特別是這幾年冰箱市場一路下滑，今年疫情影響進一步加劇品牌的集中度，一些二三線品牌生存壓力巨大，更不要說新飛這個重振品牌了。

二、新飛品牌混亂，嚴重影響主業(yè)的發(fā)展

說起“新飛”這個品牌，給人第一印象就是亂。“新飛”作為全國馳名商標，因歷史遺留問題，新飛商標于2005年出現(xiàn)分離局面，這直接導致“新飛”商標管理權分散的局面，給品牌的維護、商標的保護帶來了很大的難度?，F(xiàn)在的新飛不單是冰箱、空調、洗衣機，還有各種小家電，燃氣灶、煙機，甚至暖氣片，集成吊頂?shù)鹊榷加行嘛w的身影，這些“新飛”有的是授權的，有的是打擦邊球的，質量魚龍混雜，嚴重影響了新飛冰箱的聲譽。

好在康佳收購新飛后，也看到了這一問題的嚴重性。今年5月，新飛電器與新鄉(xiāng)市政府就“新飛”部分商標所有權歸屬簽署協(xié)議，“新飛”品牌的整合、統(tǒng)一管理實現(xiàn)歷史性突破，相關工作體現(xiàn)實質性進展。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，河南新飛投資有限公司名下的全部“新飛”商標將轉讓并完全歸屬新飛電器，“新飛”系列商標將由新飛電器統(tǒng)一管理。

三、新飛設備老化，智能化改造尚需時日

新飛冰箱等生產(chǎn)線已經(jīng)使用多年，因為經(jīng)營不善，而且新加坡管理方一直抱著出售的目的，生產(chǎn)線老化多年未更新，現(xiàn)在難以跟上新品牌的要求。所以，康佳要想在白電上有所突破，必須要下血本升級改造當下的新飛生產(chǎn)線。今年6月，康佳集團與新飛制冷公司、河南新鄉(xiāng)市人民政府于簽署了《新飛制冷家電產(chǎn)業(yè)園、康佳智能家電生產(chǎn)基地暨新飛冷柜廠開發(fā)建設項目合作協(xié)議書》，合作項目為新飛制冷家電產(chǎn)業(yè)園、康佳智能家電生產(chǎn)基地、新飛冷柜廠開發(fā)建設項目，計劃總投資16.48億元。

正是以上三大難點，致使康佳集團收購新飛后心有余而力不足，收購雖時過兩年多，但新飛在市場上還是弱勢無力。此刻，康佳針對這些難啃的關鍵點正在全力補短板，但當下白電冰洗市場競爭越來越白熱化，留給新飛重振復飛的時間越來越短。

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，新飛要么快速起飛，要么折戟大海，留給康佳的時間不多了!

關鍵詞： 新飛